一、生产计划管理
•订单评审与计划制定：评审销售订单，**产能负荷，制定月度、周度及日生产计划。
•进度跟踪与动态调整：实时监控生产进度，处理插单、设备故障等异常，及时调整排程以保障交期。
•产能分析与优化：分析各车间或产线的产能瓶颈，协调资源提升整体效率。
二、物料控制与库存管理
确保物料供应不断料，同时避免积压，提升资金周转效率。
•物料需求计划（MRP）：基于BOM（物料清单）制定物料请购计划，跟踪采购到货进度。
•库存控制与呆料处理：运用ABC分类法进行差异化管理，定期盘点，预防和消化呆滞物料。
•仓库运作督导：指导仓库执行收发料、盘点作业，确保账物一致。
三、跨部门协调与团队管理
作为运营中枢，需推动多部门协同，并建设高效团队。
•主持生产协调会：平衡销售需求与生产能力，解决资源冲突，确保订单顺利交付。
•制度流程建设：制定和完善PMC相关管理制度与标准流程，推动落地执行。
•团队建设与考核：负责PMC团队的培训、绩效**与日常管理，提升专业能力。
四、数据支持与持续改进
通过数据分析驱动决策，助力管理优化。
•编制运营报告：汇总生产、物料、库存等数据，输出计划达成率、材料周转率等KPI报告。
•推动精益改善：识别计划不准、执行偏差等问题，协同品质、技术等部门持续改进流程。
经验与背景要求
•学历与专业：要求大专及以上学历，优先理工科或供应链、物流管理相关专业。
•工作经验：需5年以上制造业PMC相关经验，其中至少3年管理岗位经历，有生产现场管理经验者，熟悉中小型企业运作优先考虑
•行业知识：有铜阀门、机械、电子制造等行业背景者优先考虑
联系方式：
通讯地址： 宁波市宁海县黄坛镇（得力集团旁边） 联系人： 陈小姐 邮政编码： 315608 联系方式： 电话： 0574-65278682 手机： 13586571255 传真： 0574-65273840 在线联系： 暂无 电子邮箱： azure@changhua.com企业属性：
企业名称： 宁波昌华铜制品有限公司 注册资金： 1000万－5000万 所属行业： 五金机械 所 在 地： 黄坛镇 员工人数： 200—500人 经营性质： 民企联系我时，请说是在宁波生活网看到的，谢谢！
