（二）项目整体管理
1. 负责新产品/技改项目全生命周期管控：立项、方案评审、进度规划、开发跟进、试产、量产移交。
2. 制定项目计划、节点排期，跟进各环节进度，把控进度、质量、成本、交期。
3. 识别项目风险、提前预警，制定改善及应急预案，定期输出项目周报、月报。
（二）跨部门协调推进
1. 对接研发、模具、工艺、生产、品质、采购、供应链等部门，统筹资源。
2. 协调解决开发、打样、试产过程中的技术、物料、生产瓶颈问题。
3. 组织项目评审：方案评审、设计评审、试产评审、量产评审。
（三）客户对接与资料输出
1. 对接客户需求，确认产品规格、技术标准、开发周期。
2. 主导客户样件送样、承认、整改跟进。
3. 编制及提交APQP、PPAP、FMEA、控制计划等项目文件，配合客户审核。
（四）工程资料与变更管理
1. 负责BOM清单、图纸、工艺文件、检验标准的梳理与同步。
2. 管控ECN/工程变更，跟进变更落地、版本更新、新旧物料切换。
（五）试产与量产支持
1. 组织小批量试产、量产导入，现场跟进问题收集与整改。
2. 跟踪量产初期良率、异常问题，推动闭环改善（8D、RCA根）。
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企业名称： 宁波涌洲精密模具有限公司 注册资金： 100万－500万 所属行业： 模具 所 在 地： 梅林街道 员工人数： 50人以下 经营性质： 民企联系我时，请说是在宁波生活网看到的，谢谢！
